數控機床行業(yè)有很多廠家都開始廠家直銷的模式，經銷商的近況更是不容樂觀。 經銷商的“死亡言論”由來已久，在2013年各個電商就開始擠兌終端，擠兌經銷商，現(xiàn)在的經銷商是更是日子過的不怎么樣，甚至隨時都面臨生存的問題，鑫騰輝數控是經營了十余年的數控機床廠家，見證了我們眾多的經銷商的興盛和衰落，為大家總結一下數控機床的經銷商路在何方。
  說到這個事情我們可以舉一個例子，1987年中年離異的任正非，靠著從朋友那里借來的2.4萬元，與人合伙開了一家叫“華為”的公司。而此時此刻的華為公司可以說是世界上都排在最前一個梯隊的優(yōu)秀企業(yè)。那么華為做了什么？

  為什么到了今天會不斷出現(xiàn)經銷商消亡的聲音那？其實在我看來外界所說的消亡并不是經銷商整個群體的消亡，而是那些不明白核心職能的經銷商消亡！
   推廣才是經銷商的核心職能   核心職能？就是離開它，經銷商作為一個群體就不存在了。只要核心職能不可替代，經銷商作為一個群體，就不會消失。推廣是真正的價值傳遞，
經銷商經營理念必須要做好轉變，隨著市場形勢的變化，渠道的扁平化，以及市場競爭手段的同質化，促使經銷商必須要創(chuàng)新營銷模式，以適應當前市場形勢發(fā)展的需要。這是經銷商必須轉變的觀念。

  經銷商要通過各種方式不斷加強與下游客戶的溝通與聯(lián)系，如果不能實現(xiàn)從坐商到行商的轉變，就難以跟得上競爭對手的步伐，就會在與對手較量中，落敗于競爭對手。
  同時經銷商要具備超強的服務意識，把下游客戶當成自己的“戰(zhàn)略合作伙伴”；原來產品供不應求時自己為主導，但現(xiàn)在供大于求了，就應以下游客戶為主導。轉變了這個角色，是自我成功轉型的第一步。
    另外要把營銷作為一種價值鏈的傳遞來看待。以前，在渠道利益分配上，很多時候都是存在偏差，“照顧”自己多一些，現(xiàn)在，要按照市場運作規(guī)律，調整渠道利潤分配模式，讓其科學合理，激發(fā)整個渠道成員銷售的積極性。

  當經銷商真正站在風口浪尖之上時，一些看似不起眼的跡象，或許都有可能成為他們OUT出局的推手；一些看似偶然的機會，都有可能成為他們搭上下一趟經濟快車的車票。鑫騰輝數控以專業(yè)的技術支持，依據客戶的需求，進行售前、售中、售后的市場服務，致力于成為一個全國市場的數控精雕機設計生產商。鑫騰輝數控本著“誠實守信 客戶至上”為原則，竭誠為廣大用戶提供更好的產品，優(yōu)質的服務，電話聯(lián)系： 139-234-13250 ！